，
季度
资还按照
办法
放。绩效考核还
成
公司层面
领导
组，
样就好推
。
力部呢，就以
S
经理为主，
林
刘配
，其
员也
根据统
排及
跟
。
根据
接
过
绩效考核及
段
习，
认为，绩效考核分为
个部分:
绩效考核
概
理解、绩效考核
期准备、绩效考核
文件编制、绩效考核
系建
。第
部分绩效考核
概
理解，
培训
阐述。第
部分绩效考核
期准备，主
:
确定经营目标、主
经济指标并分解到个
，公司
组织
构清晰、岗位职责
确、管理层应具备
管理素养、考核
系
角
定位。第
第
，就
编制文件、建
系
。
先
第
部分，考核
主
容就
KPI
指标，因此首先就
经营目标、主
经济指标
细化
分解；接着，公司
员配备也已基本到位，而岗位
两
，需
编制。
S
经理，
个
作计划，把握好各节点
，具
排
以根据需
调
，需
协调
就及
。另
，经营目标、主
经济指标
细化
分解，
就
用
，涉及
部
层次
些，就由
。岗位
也以
楚为主，
配
，先着
编制岗位
。
主
概
培训、绩效考核办法
编制、绩效考核
系
搭建。
散
，
就先
楚
华
起，把刘
、林晓琳也叫过
，商量岗位
编制。
们
个
着
，还
楚
华先
话:
S
老师，
如何展
岗位
编制?
公司
原
岗位
编得已经非常规范
，但
两
岗位职责已经
调
，还
就
设
岗位，
编制也
自然。原
编制
过程
很熟，还
先拿
见。
楚
华
:
根据总
排，
应该先
个通
，
求各部
各员
编制岗位
，
确编制期限、各阶段完成
、各级
员
责任，掌握好
个
键，即各级责任
、数字量化、分解细化，编制、审核、批准、汇总、终审、报批等各环节
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